Estudio de casos (10%):
A través de la redacción de un supuesto práctico que incluya la ejemplificación de los siguientes conceptos vistos en clase, se describirá la naturaleza especial de la actividad directiva o gerencial:
1) La labor de la dirección es particularmente diferente.
2) Los directivos planean, organizan, dotan de personal, dirigen y controlan.
3) Los directivos representan importantes papeles y aplican tras pericias básicas.
4) La actuación del directivo se juzga por los resultados obtenidos.
5) La acción del directivo se guía por la dinámica de cada situación.
La actividad seguirá la dinámica de un estudio de casos, el cual tiene por objetivo que:
“El grupo estudie analítica y exhaustivamente un caso dado con todos los detalles para extraer conclusiones ilustrativas” (Cirigliano y Villaverde, 1975)
Considerando un tiempo máximo de 10 minutos, cada pareja:
a) Leerá el caso (supuesto práctico) redactado.
b) Dará su punto de vista sobre las situaciones planteadas en el caso, analizando y discutiendo los diversos aspectos de la actividad gerencial.
c) Luego, anotará en la pizarra los aspectos más importantes de los problemas y soluciones planteadas.
Al finalizar la ronda de lectura y análisis de cada uno de los casos, cada estudiante expresará en un tiempo máximo de dos minutos cuál es el aporte del análisis de estos casos (supuestos prácticos) en el desarrollo de su trabajo actualmente o en un futuro.